アイデア

新年、ちょっとバージョンアップした自分でいきましょう。

1. ちょっとバージョンアップ

いつも同じ商品をし続ける。

変わらないクオリティを
保つことはとても大事。

でも、
ちょっとずつバージョンアップすることも
もっと大切。

いつも見ている企業のロゴ。
それもちょっとずつ変化しているものもある。

昔からある商品、
時代に合わせて味が変わっているものもある。

残り続けるものは
少しずつバージョンアップをするもの。

あなたは、
どんなことを
バージョンアップしたいだろう。

みんなが
気づかないくらいの
変化があることがいいのかもしれない。

2. アイデアを生み出す空気

アイデアを生むポイントは
雰囲気。

いい雰囲気を創り上げること。

何でも受け入れる雰囲気
アイデアにアイデアを追加する雰囲気
楽しむ雰囲気
ほめあう雰囲気

そんな雰囲気を
みんなで創る意識を持つだけでで
会議は飛躍的に向上する。

あなたも
いい雰囲気を創る仲間と
アイデアを生み出してみよう。

3. 記憶に残る自己紹介

自分のことを
知ってもらいたい。

そんな想いで
自己紹介をする。

だからこそ　
たくさんたくさん伝えたいと
思っています。

でも
時間が限られ得るのであれば
伝えられることは数少ない。

であれば、
伝える事を意識するのではなく
記憶に残ることを
意識してみよう。

記憶に残る
自己紹介を心がけたい。

4. 強みよりも

自分の強みはなんだろう。
強みを活かして
仕事をしたい。

自分が得意なことで
活動していきたい。

そのとおりでもあるし
その気持はとってもわかる。

でも、
それよりも前に
強みも弱みも関係なく
目の前のことを
やり遂げよう。

理想に近づくために
まずは
身近なところから。

向き不向きよりも
そこにあるものの方が大切だから。

5. 必殺技

あなたは
どんな必殺技を
持っているだろう。

誰にも負けない
誰にもできない
必殺技を。

自分の技を磨き
自分の強みを活かし
いつでも
出せるように
準備しておこう。

　

　

それまで自分の中にはなかった、新しい発想を引き出す質問があります。
人は主観という色メガネでものを見がちですが、メガネを外したり、違うメガネをかけることで、新しい価値観に気づくことがあります。

制約を取り払い、自由に考えることが大切です。

1. 視点を変える

デキる人の視点をイメージすれば、成長につながる
同じ状況にぶつかったとき、「評価されている人、みんなから尊敬されている人だったらどうするか」を問いかけます。
別の視点から自分も仕事を検証、シュミレーションすることで、反省点や改善点が見えてきます。

① NG質問「いつも同じ言い訳をしてるよね？」
　↓

指導する側（発信する側）になったらどうするか？意識を変える質問
やる気が見られない、責任感に欠けるなど、仕事への取り組みに問題がある人には、視点を変える質問を。
「指示される側から、する側になったら」を考えることで、自分の行いが客観的に見られるようになります。

② NG質問「今の説明でわかった？　大丈夫かな？」
　↓

2. アイデアを出す

趣味や疑問をアウトプットする習慣を育てる
日ごろから、気になる話題や物事について自由に発想できる質問をしていきましょう。それぞれが興味のあることを発言し、情報交換することで新しい発想がひらめきます。斬新なアイデアは「掛け合わせ」から生まれます。

① NG質問「何かいいアイデアを出してくれない？」
　↓

前例、思い込み、常識を取り払って、自由な発想を促す
新しいアイデアがほしいときは、過去の経緯や前例に縛られないことが大切です。制約を取り払い、突拍子もないものでもOK、という姿勢で。
まず自由で前向きな発想を応援し、アイデアが出た後で取捨選択をします。

② NG質問「もっと斬新なアイデアはないかな？」
　↓

3. 苦手な人との関係をよくする

視点を変えれば、苦手な人の長所が見えてくる
自分の苦手な人は、悪いところばかりが目につきます。しかし、他の人から見れば、いいところもあるはず。
視点を変えるために、「あるとしたら」と仮定して質問してみましょう。
意識の変化が起これば、関係の改善につながります。

① NG質問「Aさんのどこが苦手なの？」
　↓

苦手な人の価値観を知れば、意識が変わる
偏見を解消するために「相手が何を大事にしているのか」を問いかけます。
その人の価値観を掘り下げることで、意外な面に気づいたり、誤解が解けたりすることも。
相手を認める点が増えるほど、苦手意識が克服されます。

② NG質問「なんでAさんとはうまくいかないの？」
　↓

どんな仕事でも、新しい視点での企画やアイデアは必要です。

でも、企画やアイデアは、しつもんを使えば魔法のように溢れ出てくるというものではありません。常にアンテナを立てておかなければ、そう簡単には出てこないのです。

そのために上司ができることは、必要な情報に常にアンテナを立てていられるよう、部下に意識してもらうことです。

1. いいアイデアは日常の中で生まれる

ぼくの会社では、月に1回全体会議を行います。まずは雑談をしますが、その内容は、その日までに「自分が気になった情報や出来事」をテーマにしています。

たとえば、最近、ぼくが挙げた「ちょっと気になった情報」は、ある雑誌に載っていた「パスワードの安全性」についてでした。最近はハッキングの能力が上がっていて、パスワードは数十桁のものを頻繁に変えるくらいでないと情報を守れなくなっているそうです。

そうなれば、同時にそれを覚えておけるように記憶術も学ばないといけないという記事が面白いと思い、スタッフに紹介しました。

このように、自分のアンテナに引っかかったものや気づきをお互いに共有し、なぜその情報や出来事が気になったのかを説明してもらうようにしています。

人は「アイデアを出して」と言われても、すぐには出せないものです。
しかし、「面白い！」「なぜだろう？」と思ったものを日々蓄積しておくようにすると、そこからさまざまなアイデアが生まれてきます。ですからぼくは、

「今、気になっていることはどんなこと？」
「面白いと思っていることは？」
「今日、心にひっかかったことは何？」

としつもんし、常にそれに答えるくせをつけてもらっています。頻繁にこのしつもんをすると、アイデアの種がどんどん生まれてきます。

アイデアは、その場で引き出すのではなく、アイデアを生み出す習慣を生活の中に組み込んでしまうのが一番の方法なのです。

2. 言い訳をするとき

何を聞いても、「だって」「だから」「でも」と反発する部下がいます。それは、部下としての言い訳があるからです。

ただ、言い訳は、自分の立場を守るために使われます。
上司としては、言い訳などの感情的な部分ではなく、客観的な事実を聞かせてもらいたいですね。

もし、部下が言い訳をし始めたら、その主張はいったん受け止めます。その後、「物事が進んでいない事実をどうするか」ということに焦点を合わせるために、「それで？」と繰り返ししつもんするといいでしょう。

部下「だから、あの人が悪いんですよ」
上司「そうなんだね。　それで？」
部下「あの人が連絡してくれればいいんですよ」
上司「そうか。　それで？」
部下「連絡がこないから、この仕事が進められないんですよ」
上司「そうなんだね。　それで、どうすればいいと思う？」

言い訳もそう長くは続きません。
このしつもんを何度か繰り返すことで、物事の本質が見えてきます。

すると、部下自身が今すべきことが見えてくるのです。
物事には、事実と感情が常に一緒に存在しています。

人は感情に捉われてしまうと、事実が見えなくなってしまうことがよくあります。でも、その感情を放出しないと、事実は見えてきません。

部下がそのような状態にあるのなら、上司として、事実を発見するサポートをしてあげる必要があります。部下に感情をすべて吐き出してもらい、事実に目を向けてもらうよう努めましょう。

このようなとき、「感情は置いておいて、事実を話して」というのは得策ではありません。感情が溢れている状況では、そんな冷静なことなどできないものです。

ですから、まずは「それで？」を繰り返して部下の話を聞くことが一番です。
そして、感情がすべて吐き出されたとき、そこにやっと真実が見えてきます。

その真実が見えたときに、「それで、どうすればいいと思う？」と聞いてあげると、部下自身が具体的な行動に落とし込めるようになります。

今回は、偉人の名言からヒントを得て、
自分に問いかけるということをしてみたいと思います。

偉人と呼ばれる方々の生き方からは、
時代を超えて学ぶべきところがとても多いですが、
その生き方を生んだであろう思考に想いを馳せてみることは、
より深い気づきが得られるのではないかと思います。

きっと偉人と呼ばれている人たちは、
こんな質問を自分自身に
問いかけていたのではないでしょうか。

よかったら、ぜひあなたも
質問に答えてみてください。

今回の偉人は、マイクロソフト社会長の
ビル・ゲイツです。

1. ビル・ゲイツの名言

こちらのビル・ゲイツの名言を受けて、
質問です。

人に笑われるようなアイデアはなにか？

2.人とは違う発想を生み出す洞察力

自分のアイデアを人に話したときに、
10人が10人「それいいね」と言ったら、
それは独創的な発想ではないと
ビル・ゲイツは言っています。

なぜ、独創的な発想が必要かというと、
人と同じことをしていると、
人と同じ結果しか生まないからです。

常に、人と違う発想、
アイデアを出していくことが、
人とは違う成果を生むことになります。

ですから、少なくとも一人には、
「本当にできるの？」と笑われたり、
否定されたりするようなアイデアを生み出したいですね。

人と違う発想をするには、
先を見る洞察力が必要です。
「将来、これが足りなくなるんじゃないか」
「人々はこれを求めるかもしれない」
そんなことを想像してみてもいいでしょう。

独創的な発想には、観察し、
これからどうなるかを考えていく力が必要になります。